如法可以用“如果又会怎

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人如其名，长得高大健壮，善于交友拍拖，美美对他印象还不错，但内心不是非常信任他，因为看起来似乎喜欢拈花惹草…… 小杨哥，小美新来的同事，年经青青，蔡徐坤一样的发型和偏瘦的身形，虽然刚认知，但小美对他印象好，而且天天见面说得上话，但互相了解不够，小辉哥也没有什么太多的动作…… 然后，我现在在哪里？——消费者看法 “大力哥，我知道，很猛男的，有点憨憨的，对我很不错，很热心，但见了我说话不利索” “小辉哥和张三都不错，但小辉长的好看点儿，张三成熟稳重一点” 改变对张三的看法——希望去哪里 “张三也喜欢我么？我觉得很不错，怎么我之前不知道呢？我应该考虑他” 让小美接受张三——如何到达那里 张三的“真爱”让小美改变看法 张三怎样赢得小美——为什么我可能到达那里 张三买了一套房子给小美 张三每天都给小美买早餐 张三每天写情书或信给小美 张三每天都去等小美下班，等到11点下班也继续等 张三在小美同事、朋友中的评价是这人很好 …… 另外，在做策略思考时，可以借助一些思维工具。

逆向思维法，也称假么样？”来造句，即通过假设改变某些条件和规则，来分析面临的风险和机会，能够有助于我们打破思考的惯性。 需要让自己的思路，虽不至天马行空，但足够自由地漫游，实际上，新的想法总是来自意料之外的地方。 比如：如果我们再检视一下目标消费群体（生意来源、用户）时，会怎么样？如果把竞争范畴收窄，会怎么样？放宽又会怎么样？如果我们将焦点集中到早期使用者身上，又 德国电子邮件列表 会怎么样？如果集中到购买者而不是使用者，又会怎么样？如果我们抛弃现在的使用者，又会怎么样呢？ 这里插一句，购买者和使用者很多时候并不是一个人，比如脑白金，买来送礼的；培训课，家长买、孩子用的……这中间是有学问的。 比如：如果我们重新检定产品或广告诉求是否真实可靠，又会怎么样？如果把焦点放在情感层面而不是产品功能层面，会怎么样？如果我们强调消费者在生活中消极的一面，会怎么样？如果我们找到新的证据表明这个产品类别一直是过分的承诺，会怎么样？如果我们利用自己不是领导品牌地位的好处，又会怎么样？ 比如：如果我们。



重新检定自己的诉求方式，又会怎么样？去夸大利益点或态度，会如何？过分讨好消费者，会如何？没有这个品牌，会如何？改变沟通的语气语调，会如何？ 2、自我问答法，也称元认知法 人类向外界学习也就是获取知识，主要有两种途径：一种是找过去要答案，自己或他人的经验，书籍等载体传授的知识；一种是站在现在去进行思考，是一种对自己已有的经验和知识，再发现这样的一种行为 人类的头脑记忆机制到现在也就停留在神经元研究阶段，经验和知识如果没有被应用或二次加工，很容易就会遗忘，但思考不会，喜欢思考的人永远都在渴望了解更多，不满足被告知的经验和知识，愿意自己去寻找自己的答案，而这个行为也能将知识转化为洞察。 自我问答法，就是这样的一种机制，就是自己向自己提问。 我常说，问题提得好，问题能解决一半，因为提问本身就是梳理进而找到解决问题信息的过程，所谓的思考其实就是问问题和找答案，问的技巧在于能否从中找到解决问题的信息。